Depot Institutionnel de l'UMBB >
Publications Scientifiques >
Communications Nationales >
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dlibrary.univ-boumerdes.dz:8080/handle/123456789/6869
|
Titre: | المدخل التقليدي و المدخل الحديث في إدارة مخاطــــــــــــر منظــــــــــــــــمات الأعــــــــــــــــــــــــمال |
Auteur(s): | بلوناس, عبد الله |
Mots-clés: | ادارة المخاطر المخاطر المدخل النظامي المدخل التأميني منظمات الأعمال |
Date de publication: | 2018 |
Editeur: | جامعة أمحمد بوقرة بومرداس / مخبرأداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية في ظل الحركية الاقتصادية الدولية |
Collection/Numéro: | المجلة الدولية للاداء الاقتصادي / المجلد 1، العدد1 (2018);ص ص. 28-53 |
Résumé: | تهدف هذه الورقة إلى التأكيد على أن البيئة المعاصرة معقدة و مملوءة بالمخاطر القديمة منها و الجديدة، و لذلك وجب على منظمات الأعمال عدم الاكتفاء بالمنتجات التأمينية فقط لتغطية مختلف المخاطر و ضرورة الاعتماد على الادارة المعاصرة للمخاطر و اختيار السياسات و الأساليب الملائمة في ذلك تبعا لنوع الخطر و طبيعته. و من هنا كان التساؤل حول المقصود بالمدخل التقليدي (التأميني) و المدخل الحديث (النظامي) بخصوص ادارة المخاطر في منظمات الأعمال، و أي الأسلوبين أفضل في ظل بيئة متغيرة؟ وللإجابة على ذلك قسمنا هذه الورقة إلى ثلاث مباحث، المبحث الأول حول الإطار العام للمخاطر: التعريف، الأركان، المفاهيم ذات العلاقة بموضوع الخطر، التقسيمات المختلفة للخطر، و في المبحث الثاني تطرقنا إلى تعريف ادارة المخاطر، أهدافها و بعض المفاهيم المتداخلة معها، فمدير الخطر ثم استعراض مختصر للخطوات المختلفة لعملية ادارة المخاطر. و في المبحث الثالث تعرضنا إلى التصنيفات المختلفة للمخاطر على مستوى منظمات الأعمال، ثم ركزنا الدراسة حول دور كل من المدخل التأميني و المدخل النظامي و المقارنة بينهما بخصوص ادارة المخاطر التي تتعرض لها منظمات الأعمال، و في خاتمة الورقة استعرضنا جملة من النتائج و التوصيات التي يراها الباحث ضرورية لادارة جيدة للمخاطر. |
URI/URL: | http://dlibrary.univ-boumerdes.dz:8080/handle/123456789/6869 |
ISSN: | 2661-7161 |
Collection(s) : | Communications Nationales
|
Fichier(s) constituant ce document :
|
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.
|