Depot Institutionnel de l'UMBB >
Thèses de Doctorat et Mémoires de Magister >
Gestion >
Magister >
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dlibrary.univ-boumerdes.dz:8080/handle/123456789/2556
|
Titre: | دور لجان المراجعة في تفعيل حوكمة الشركات : دراسة حالة بنك الفلاحة والتنمية الريفية |
Auteur(s): | جلاب, محمد |
Mots-clés: | حوكمة الشركات بنك الفلاحة و التنمية الريفية |
Date de publication: | 2015 |
Résumé: | تناولت هذه الدراسة موضوع لجان المراجعة و دورها في تفعيل قواعد حوكمة الشركات، و اعتبرت الدراسة أن انهيار كبرى الشركات العالمية سببه مشكل أخلاقي، يتعلق خصوصا بالإفصاح و الشفافية، و قد جاء مفهوم حوكمة الشركات لوضع الحلول لمشاكل الشركات و أسواق المال، و تحويل عالم الأسواق المالية من مفهوم المقامرة إلى مفهوم الإستثمار الحقيقي، و ذلك بتوفير عامل الثقة. تهدف هذه الدراسة إلى معرفة الإطار العام لحوكمة الشركات و علاقتها بلجان المراجعة التي تعتبر أحد أهم مقوماتها. و قد تم اختيار بنك الفلاحة كنموذج للدراسة الميدانية، باعتباره أكبر البنوك الجزائرية من حيث عدد فروعه و وكالاته. و توصلت هذه الدراسة إلى أنه: تسهم لجنة المراجعة في زيادة فعالية الحوكمة من خلال مجموعة من الخصائص، تتمثل في؛ إستقلالية أعضاء لجنة المراجعة، تكوينهم و خبراتهم، حجم اللجنة و موقعها في التنظيم، سلطاتها و عدد اجتماعاتها. كما يمكنها أن تسهم في تفعيل نظام الحوكمة من خلال أدوارها و مسؤولياتها تجاه كل من: الإشراف على إعداد القوائم المالية، متابعة أعمال و توصيات المراجع الخارجي و قسم المراجعة الداخلية، السهر على فعالية نظام الرقابة الداخلية و إدارة المخاطر في البنك. أهم نتائج الدراسة تمثلت في أن: نظام الحوكمة في البنك ليس فعالا بما يكفي، و أنه لا وجود لإطار قانوني فعال لحوكمة الشركات، كما أن لجنة المراجعة لا تسهم في زيادة فعالية نظام الحوكمة بالشكل المطلوب. و قد أوصت الدراسة بضرورة دعم إستقلالية لجنة المراجعة، زيادة عدد أعضائها، و مضاعفة عدد إجتماعاتها، من أجل تدعيم دورها في تفعيل نظام الحوكمة في البنك |
Description: | 126 ص. : ايض. ; 30 سم |
URI/URL: | http://dlibrary.univ-boumerdes.dz:8080/handle/123456789/2556 |
Collection(s) : | Magister
|
Fichier(s) constituant ce document :
|
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.
|