Le comportement stratégique des PME face à leur environnement

Abstract

En théorie des organisations comme en management stratégique, les relations entre les organisations et leur environnement constituent un thème important. Et les recherches sur ces relations ont donné lieu à l'émergence de plusieurs courants de recherche depuis les années soixante et les travaux pionniers des théoriciens de la contingence (notamment Burns et Stalker, 1961), qui établissent une relation entre environnement et structure organisationnelle, et l'approche historique de Chandler qui relie environnement, stratégie et structure (Chandler, 1962). Depuis, l'étude de ces liens a été approfondie et a donné naissance à plusieurs approches qui se différencient en fonction du degré de déterminisme de l'environnement sur la stratégie et de l'appréhension de la capacité des organisations à influencer ce dernier. Dans le cadre de cette étude nous nous proposons d'expliquer la relation entre les PME algériennes et leur environnement en étudiant le comportement stratégique des PME dans le contexte algérien. Les résultats sont obtenus auprès de 242 répondants de petites et moyennes entreprises algériennes du différent secteur. Le comportement stratégiques de type prospecteur et analyste contribuent directement à l'augmentation de la performance et ce, grâce à l'harmonisation existant entre ces comportements, le profil de d'entrepreneur, agilité organisationnelle et les caractéristiques de l'environnement externe. Par contre les PME de type défenseur et réacteur sont des PME moins agiles et leur propriétaires dirigeants sont pas des entrepreneurs selon l'approche des traits, en conséquence sont des PME dominée par leur environnement (déterminisme environnemental).